COLUMN｜経営・組織
中小企業の経営と組織｜ 経営課題・優先順位・権限委譲・社長がいなくても回る会社
課題を並べる前に、どれから手をつけるかと、誰に何を任せるかを決める。
経営・組織の記事（1本）
権限委譲が進まない会社の共通点｜任せたのに社長に戻ってくる仕事を減らすよくある質問
経営課題がたくさんあるとき、 どれから手をつければいいですか？
利益に一番響いている課題からです。全部を少しずつ進めるより、
一つに絞って片づけたほうが、
次の課題に使える時間とお金が早く戻ってきます。絞るときは、社内の感覚より数字とお客様の声を先に見ます。
権限委譲しても、結局社長に仕事が戻ってくるのはなぜですか？
任せた仕事の「判断の基準」が社長の頭の中に残ったままだからです。手順だけ渡して基準を渡していないと、
迷うたびに確認が来ます。よくある判断から順に、基準を言葉にして渡すのが近道です。
KPIは、いくつくらい追えばいいですか？
最初は利益につながる数字を2〜3個に絞るのがおすすめです。数を増やすと、見るだけで手が止まります。その数字が動いたら次に何をするかまで決めておくと、
会議が判断の場になります。
NEXT STEP
まだ漠然としていても、
次の一手は一緒に探せます。
最終的に、どうなれたら一番いいか
今あるもので、何が活かせるか
まず、何から試すか
まとまっていなくてもかまいません。30分で、御社のどこに伸びしろがありそうかを一緒に整理します。
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