積み上げてきたものを活かして、 次の利益をつくる。
会社に眠っている伸びしろを見つけて、仕組みで伸ばす。
先に2分で現在地を確かめたい方は 5タイプ診断 ▶
すぐに話したい方は 30分無料相談（オンライン） ▶
こんな経営者の方へ
社長時間
社長がいないと、仕事が止まる
確認も判断も、最後は社長のところへ。頭の中にある基準を言葉にして、任せられる範囲を広げます。
データ活用
数字はあるのに、バラバラで使えていない
広告・申込・成約・お客様の声が、別々の場所に。つないで、どこで止まっているかが見える形にします。
業務最適化
AIを入れたのに、作業が減らない
案内・リマインド・集計・資料づくり。毎回手で回している作業から、AIと仕組みに渡す順番を決めます。
利益改善
売上もコストも、まだ取りこぼしている
休眠客・失注・止まった問い合わせと、利益につながらない広告費や作業。増やせる売上と減らせるコストを、大きい順に見つけます。
新しく足す前に、
すでにある6つの資産から。
すでに
どの会社にも、まだ使いきれていない資産があります。
顧客・取引先
紹介のお願い・提携・もう一度のご案内に
信用・実績
営業の資料・発信・ご案内に
顧客の声・ 事例
選ばれる理由・営業の資料・発信に
蓄積データ
次にやることを決める材料に
仕組み・ノウハウ
誰がやっても同じようにできる手順に
知識・経験
頭の中の判断を言葉にして、仕組みに
たとえば、こんなふうに使いました
今いるお客様へ、5日間ご案内
→ 広告費ゼロで、単月400万円
14年・5,000名以上の実績を、初めてのオンラインのご案内に
→ 2か月で、個別相談の予約10件
お客様の声を、ステップメールで届ける
→ 個別相談の予約が、自動で入るように
申込の記録を、実際の数字で見直す
→ 予約率50%のつもりが18%。止まっている場所が分かった
今ある商品の、伝え方を変える
→ 価格2倍でも、成約
社長の仕事を、言葉にして渡す
→ 41の仕事を、社長の手から
「AIを導入しましょう」からは始めません。
思っていた問題と、
実際に見つかったもの。
実際に
止まっている場所は、会社ごとに違います。
見つかれば、何をすればいいかがわかります。
- 思っていた問題
- 売上は十分。でも、もっと作れる余地があるはずだと感じていた
- 見つかったもの
- 既存リストに、まだ提案する余地があった
- 広告費ゼロ・5日間の案内で、単月400万円
- 思っていた問題
- 集客はできるが、成約率が上がらない
- 見つかったもの
- 伝える内容と伝え方を変えれば、今の価格以上で選ばれる余地があった
- 価格2倍で成約。最高年商、広告費ゼロ
- 思っていた問題
- 稼働時間を減らして、売上を増やしたい
- 見つかったもの
- 既存リストが放置されていて、単価アップの余地があった
- 単月214万円。単価5倍でも成約
- 思っていた問題
- もっと高度なAI活用が必要だと思っていた
- 見つかったもの
- 先に決めるべきは、課題の優先順位だった
- 「課題と優先順位が明確になりました」
- 思っていた問題
- 集客のやり方を変えたいと思っていた
- 見つかったもの
- 広告より先に、コンセプトが曖昧なままだった
- 「思いがけず自分の商品のブラッシュアップができた」
※ 同じ成果をお約束するものではありません。
まずは、
どこで止まっているかを。
30分の無料相談で、数字と現場を伺いながら一緒に整理します。
先に考え方と手順を知りたい方は、4つの特典レポートからどうぞ。
オンライン30分・無料・毎月5社まで
4つの特典レポートの中身
- 眠っている経営資産を使いきれていない5タイプ利益が止まっている場所は、会社ごとに違う
- 次の一手の決め方どこから手をつけると、いくら変わるか
- 社長の仕事の手放し方AI・人・仕組みに、何を渡すか
- 弊社が手放した41の仕事実際に、ここまで任せている
ストック経営とは
眠っている経営資産を活かして、
利益と顧客満足が積み上がる経営を、
仕組み化する。
- 利益を増やせる余地を見つける
- 減らせる仕事を見つける
- 優先順位を決める
- 実行する
決まったパッケージは当てはめません。
会社ごとに、見つかったものから実行計画をつくります。
今の事業を、 さらに伸ばしたい
経営者の方へ
今ある6つの資産で、
5つの仕事に集中する。
5つの仕事に
過去のお客様・問い合わせの履歴・事例・社長のノウハウなど、
御社にすでにある6つの資産を使って、
社長はこの5つの仕事に集中します。
5つに集中するために、利益と顧客価値につながらない仕事は、人・AI・仕組みに渡していきます。
社長は「何でもやる人」ではなく、
「何を伸ばし、何を任せるか」を決める人へ。
では今、5つのどこで止まっているか。
時間・お金・人の「チャンスロス」と「ムダウチ」から見ていきます。
整理・設計・実行。
3ステップで、少人数でも回る会社へ。
会社をどこへ向かわせたいか。そこから逆算して目的と目標（定量・定性）を決め、6つの経営資産と数字を判断材料に、どこへ力を注ぐかを決めて、実行まで支援します。ツールを先に選ぶことはしません。
整理する（見つける）
6つの経営資産と数字を整理する。目指す状態を伺い、定量・定性の目標を一緒に設定。そのうえで、お客様・実績・数字・仕事のやり方に眠る「チャンスロス」と「投資のズレ」を洗い出します。
設計する（決める）
5つの経営領域のどこに注力するか決める。戦略・優先順位／商品・顧客価値／集客・営業／既存顧客との関係／人・AI・仕組み。数字を判断材料に、経営資源をどこへ振り分けるかを決めます。
実行する（変える）
人・AI・仕組みに振り分けて実行する。社長の仕事、人に任せる仕事、AIや仕組みに渡す仕事、やめる仕事を分け、数字を見ながら改善を続けます。
利益 × 顧客満足 × 社長の時間を増やす。
手段からではなく、
ほしい成果から。
ツールを先に選ぶことはしません。
広告も、AIも、人も、選択肢のひとつ。ほしい成果から逆算して、いちばん負担の少ない方法を選びます。
戦略・設計から実装まで、一緒に進めます。
ほしい成果を決める
売上だけでなく、利益・顧客満足・社長の時間。どうなれたら一番いいかから伺います。
今ある資産を見つける
お客様・実績・データ・ノウハウ。すでに持っているもので、まだ使われていないもの。
利益を止めているものを見つける
取りこぼしている売上（チャンスロス）と、成果につながっていない投資・仕事（ムダウチ）。
手段を選ぶ
Web・AI・人・仕組み、そして「やらない」。どれがいちばん少ない負担で効くかを決めます。
小さく試して、 確かめる
いきなり全部は変えません。一部のお客様・ひとつのご案内で試し、反応を数字で確かめます。
効いたものを広げ、 仕組みにする
効いたものだけを広げ、手が回らない部分は引き取って回る形に。数字を見て直し、また01へ。
実際の企業診断で見つかった
会社ごとの、止まっている場所
会社ごとの、止まっている
同じ「AIを活用したい」という相談でも、利益を止めていた原因は会社ごとにまったく違いました。
顧客データが分散している会社
長年蓄積した顧客情報・商談データが、複数のツールやファイルに分散。データはあるのに、お客様の満足や集客の改善に、十分活かせていませんでした。
顧客・商談・コンテンツデータを整理し、AIが分析できる状態へ。「データを貯める」から「売上・LTV改善に使う」仕組みへ。
社長に仕事が集中している会社
商品づくり・集客・発信・数字の確認・社員教育まで、社長が複数の役割を兼任。診断では、日常業務によって未来への投資時間が不足している状態が見つかりました。
調査・企画準備・分析・議事録などをAIへ移管し、社長は新規事業・人材育成・経営判断へ時間を戻す。
社長の「判断力」が属人化している会社
長年の経験によって「どこが詰まっているか」「何から直すべきか」を高精度で判断できる一方、その判断基準が社長本人に集中していました。
社長の知識・判断基準・事例をデータ化し、AIとチームが参照できる経営ナレッジ基盤へ。
売れる商品はあるのに、 作業が販売を止めている会社
ブログ→メルマガ→LINE→LP→決済の流れはあるものの、ツール連携や決済設定などの細かな作業に時間を取られ、企画を実行できない状態でした。
売れるまでの流れと、仕事の流れを整理し、AI・スタッフへ実務を移管。社長は企画・発信・売上づくりに集中する体制へ。
自社での
AIの使い方より、
優先すべきは課題の解決 です。
優先すべきは課題の
「AIによって何ができるかを明確にしたかった。診断をさらにAIで分析することで、課題と優先順位が明確になりました。」
「AI組織やコードを活用して、業務効率化や成果を出す仕組みを作りたい。でも何から始めたらいいか分からない状態でした。本質的な課題に気づくことができました。」
広告会社でも、
AI会社でもありません。
御社の課題と目標から、
いまの最善の打ち手を一緒に決めます。
3つの事業を、自分で経営してきた。
経営者の側から「結局、何をやるべきか」を考えられる。
SEO・広告・LP・メール配信を、自社で実装してきた。
Webの手段を横断して、効くものを選べる。
外注約20名のチームを、採用から動かしてきた。
「人に任せる」も、選択肢に入れられる。
いまは、AIで業務を回す仕組みを自社で動かしている。
人・AI・ツールを比べて、渡し先を決められる。
自社で、先に試しています。
※2025年〜2026年の当社（合同会社めぐみ）での実績です。御社での成果を保証するものではありません。
だから、手段ありきで
提案しません。
- 広告が必要なら、広告を。
- AIが適切なら、AIを。
- 人に任せた方がいいなら、人を。
- そもそも必要のない仕事なら、やめる。
御社がすでに持っているお客様・実績・データ・ノウハウを見ながら、いちばん少ない負担で成果につながる方法を、実行できる形まで落とします。
合同会社めぐみ 代表
なかだめぐみ
社長と一緒に、今の最善を考えて伴走します。
必要に応じて一緒に調べ、考え、ほしいもの・必要なものを、御社に合う形でご提案します。
北海道大学理学部卒業。2016年起業。不動産投資・物販・Webマーケティングの3事業を経営。2019年からは、年商1,000万円未満〜数億円、事業歴10年〜40年の起業家・経営者さまの伴走支援・プロデュースをしてきました。現在は、AIと仕組みを活用し、顧客の継続サポート年数・リピート回数・LTVの最大化を重要KPIとして、社長が「選択する・設計する・任せる」に集中できる「ストック経営」を支援しています。
※数字はいずれも当社の経営・支援実績にもとづくもので、成果を保証するものではありません。
よくあるご質問
AIに詳しくなくても大丈夫ですか？
大丈夫です。むしろ、ツール選びから入らず「何を解決したいか」から整理します。すでにChatGPT等を使っている方の整理にも対応します。
AIを導入すれば必ず人件費が下がりますか？
必ず下がるとは限りません。削減した工数を、顧客対応・商品改善・営業など、より価値の高い仕事へ再配置するケースもあります。
どんな会社に向いていますか？
すでに商品・顧客・売上があり、業務効率・外注費・社長時間・営業・集客の改善など、次の成長で止まっている場所を整理したい会社に向いています。
相談したら契約しないといけませんか？
いいえ。無料相談では現在地の整理を行い、必要な場合のみ企業診断や実装支援をご案内します。
読みもの
自社の失敗と、支援の現場で見てきたことから。テーマごとにまとめています。
中小企業の業務効率化・ 仕組み化｜属人化解消・業務棚卸し・社長の仕事を減らす
社長にしかできない仕事を残し、それ以外を減らす・分ける・渡す。
暗黙知とは？中小企業で「社長の頭の中」を形式知にする方法
営業の仕組み化｜紹介と営業で伸びてきた会社が、次に止まる4つの場所
中小企業の業務効率化｜人を増やす前に、どこから改善すればいいか中小企業のAI活用｜AI導入の進め方・ ChatGPT・AIエージェント
AIを入れる前に、任せる仕事と、AIに渡す判断の基準を決める。
まとめ記事AIを導入しても社長の仕事が減らない3つの理由｜中小企業のAI活用で先に見直すこと
AIを用いた業務効率化とは？具体例・進め方と、広告運用のコストを最大80%減らして分かったこと中小企業の利益改善｜利益率を上げる・ コスト削減・LTV・既存資産の活用
売上を伸ばす前に、減らせるものと、すでに持っているものから見直す。
まとめ記事会社の強みの見つけ方｜「うちには何もない」会社に眠っている6つの資産
利益率を上げる方法｜売上を伸ばす前に、「減らせるもの」を探します中小企業のWebマーケティング｜SEO・広告・LP・メルマガ・既存顧客
「もっと集客」の前に、顧客の声・実績と、導線の数字を見直す。
休眠顧客の掘り起こし方｜値引きに頼らず、もう一度選ばれる4つの手順
お客様の声の集め方と使い方｜「良かったです」より伝わる声の聞き方と置き場所中小企業の経営と組織｜経営課題・優先順位・権限委譲・社長がいなくても回る会社
課題を並べる前に、どれから手をつけるかと、誰に何を任せるかを決める。
権限委譲が進まない会社の共通点｜任せたのに社長に戻ってくる仕事を減らす30分で、一緒に整理すること。
話がまとまっていなくてもかまいません。お話を伺いながら、次の5つを順番に整理します。
- 1現在地今の事業・売上・顧客・チーム・仕事の流れを確認します。
- 2感じている課題・違和感今うまくいっていないこと、手間がかかっていること、気になっていることを整理します。
- 3これまで試してきたこと広告・採用・外注・AI・システム化など、これまで取り組んできたことと結果を確認します。
- 4これから実現したいこと売上・利益だけでなく、社長の時間、組織、顧客価値など「どういう状態にしたいか」を明確にします。
- 5最初に変える場所事前診断とお話をもとに、今ある資産も見ながら、何を増やす前に、まずどこを変えるかを整理します。
今ある6つの資産で、
5つの仕事に集中できる会社へ。
「どこから手をつけるか」からで大丈夫です。30分で、御社のどこに伸びしろがありそうかと、まず何をやるかを一緒に整理します。
ストック経営30分無料相談オンライン30分・無料・毎月5社まで